ERP在企業(yè)中的地位非常關鍵，那些在經濟危機中倒下的企業(yè)，這些企業(yè)往往都有一個比較顯著的特點，沒有根據市場及時做出生產，庫存等多方面的調整，導致最終企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。中國早已是全球加工工廠，企業(yè)需要及時對市場需求，做出迅速的應變，這個應變不是簡單的增加庫存或者減少庫存，增加某類產品的產品或減少某類產品的產量這么簡單，那么，這就需要一個相對全面的系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)決策層對整個企業(yè)的生產進行合理的調配，這就需要ERP。

　　1.企業(yè)中的各類資源與ERP的關系

　　企業(yè)中的各類資源大致可以分成硬件與軟件，其中，硬件主要是：廠房、加工設備、生產線、運輸工具、檢測設備等，而軟件資源則可以分為企業(yè)內的員工、管理層的管理、企業(yè)的信譽、組織結構、融資能力、員工的技能水平，員工的忠誠度等。企業(yè)在日常的生產、運轉過程中，軟件資源與硬件資源相互作用，發(fā)生生產活動、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　ERP系統(tǒng)的管理對象便是企業(yè)中的各類硬件與軟件資源以及各類生產要素，濟南ERP系統(tǒng)服務商為企業(yè)部署ERP后，能使企業(yè)及時完成各類訂單的生產過程、產品的質量得到保證、最大幅度的降低庫存、發(fā)揮企業(yè)內各類資源的作用，并能自動根據當前市場情況、企業(yè)狀況、客戶訂單做出各類資源的安排調整。

　　2.對企業(yè)現有的資源進行合理的調整運用

　　一個企業(yè)發(fā)展的成功與否的重要標志便是能否合理調整和運用企業(yè)內的各類軟硬件資源，在ERP實施之前，如早先的MRP，甚至更早，企業(yè)對內部的資源狀況及遇各類問題的調整方向并不是特別清楚，如果企業(yè)需要進行適當的調整，將是相當困難的，過程也會是非常漫長，可能會涉及到生產線、相關的上下游的企業(yè)、企業(yè)的組織結構，我們知道企業(yè)的組織結構是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流、資源運作都相對比較困難。但是，ERP針對企業(yè)資源、溝通、管理方面的這類問題做出了比較全面的解決方法，將能使企業(yè)更好的進行資源的調配。

　　3.信息技術迅猛發(fā)展對企業(yè)管理的幫助越來越明顯

　　隨著數據庫技術的迅速發(fā)展，數據庫已經不單單是局限于傳統(tǒng)的關系型數據庫，面向對象數據庫，半結構化模型等出現，使利用數據庫技術而發(fā)展起來的企業(yè)信息管理系統(tǒng)更加全面，信息技術透過現象顯示市場、企業(yè)的本質比人為的依靠感情運營企業(yè)要可靠很多。

　　從ERP的概念及與企業(yè)的復雜關系上，我們大致可以將ERP的實施分成兩類，一類是針對中小企業(yè)的ERP的實施，另一類就是主要應用于大型企業(yè)的ERP實施，大型企業(yè)往往跨地域，在ERP系統(tǒng)內，需要實現的功能多達上百個，這類實施相對比較復雜。這里，我們主要還是向大家一起來討論下如何針對中小企業(yè)進行ERP的實施。

　　濟南用友ERP代理發(fā)現目前在中國的中小企業(yè)內部，ERP的實施率很低，其實，這主要和企業(yè)內對ERP的認識不足，加上有部分企業(yè)實施ERP失敗，這對中小企業(yè)實施ERP帶來很大的負面影響，最主要的原因還是資金不足，一般ERP的實施，需要投入十幾萬甚至上百萬，這對于中小企業(yè)來說，確實是一筆不小的開支，其次，也是中小企業(yè)普遍面臨的問題，人才問題，中小企業(yè)內的信息化技術人員，往往需要身兼多職，從企業(yè)網絡管理到ERP的維護實施，甚至公司內普通的PC機維護，網站的更新都是一個人完成，又有多少技術人員愿意這樣呢，這也是許多中小企業(yè)在成功實施ERP之后，運行了一段日子之后，不得不將ERP關閉，回歸到原始的工作方式上來的主要原因。其他還有比如ERP市場的混亂等，正式因為以上諸多原因，導致中小企業(yè)的管理層在企業(yè)信息化改革方面，遲遲不肯邁步。